Два стиля работы компаний: системный и у нас специфика. Где же причина ? 

Несмотря на то, что многие  руководители не задумываются об этом, все компании  постоянно сталкиваются с проектной средой.

• ввод любого изменения или новшества на предприятии – это проект;
• рекламная компания – это проект;
• вывод нового продукта на рынок – это проект;
• внедрение, либо обновление ИТ системы (бухгалтерской программы, 1С, CRM и другие) – это проект ;
• обновление производственной технологии – это проект;
• открытие нового магазина – все это ПРОЕКТЫ.

Уже не говоря  о компаниях, которые продают проекты клиентам, как например:

• ИТ компании,
• строительные компании,
• рекламные агентства и другие.

От того, как управляющий проектом спланирует работу, зависит успех проекта. И совсем не имеет значения, работает ли фирма с одним или с несколькими проектами одновременно, крупные эти проекты или небольшого объёма, внутренний это проект или внешний – всеми проектами сложно управлять по двум причинам:

• из-за слишком большого уровня неопределённости;
• проекты должны удовлетворять трём основным критериям: время, бюджет, качество (содержание).

Из-за этого появляются проблемы, которые чаще всего упоминаются управляющими проектов:

• слишком много переделывании в ходе проекта
• ресурсы недосягаемы, когда они необходимы (даже в тех случаях, когда они заранее были обещаны)
• необходимая информация (документация, разрешения, лицензии) опаздывают по вине других отделов;
• превышается бюджет;
• со стороны клиентов поступает слишком много поправок в ходе проекта.

В конце концов, проекты опаздывают, превышают бюджет и не отвечают изначально намеченным целям. Очень важно, чтобы в фирме присутствовала культура управления проектами. Для этого нужно, чтобы основные работники и руководители компании были ознакомлены с основами управления проектами.

Тренинг управления проектами
Подготовлен специалистами  «TOC sprendimai» по  методологии Project Management Institute и Goldratt Schools.

Аудитория тренинга
Курс предназначен для:

• руководителей компании
• управляющих проектами, которые практически осуществляют (выполняют) или собираются выполнять проекты.

Цель тренинга

По окончании тренинга участники смогут:

• провести анализ целей проекта;
• оценить целесообразность проекта и общий уровень риска;
• подготовить документацию планирования проекта;
• подготовить полный план проекта для успешного его выполнения;
• про-активно наблюдать за ходом проекта, вовремя идентифицировать отклонения и организовывать действия для их устранения;
• выполнить проект в срок.

Так же, во время тренинга, участники ознакомятся с программой для управления проектами EXEPRON.

Программа тренинга:

1.     Базовая терминология проектной среды.

2.     Этап инициирования проекта и его документация.
2.1.          Когда нужно инициировать (выполнять) проекты.
2.2.          Формальная оценка затрат и сроков.
2.3.          Подготовка и согласование документов инициирования проекта.

3.     Этап планирования проекта.
3.1.          Составление сетевой диаграммы.
3.2.          Составление графика проекта.
3.3.          Составление бюджета проекта.
3.4.          План управления риском.
3.5.          План управления качеством.
3.6.          Коммуникационный план.
3.7.          Полный план проекта.

4.     Применение методики ТОС в планировании и управлении  проектами.
4.1  Стандартные исходные посылки в планировании продолжительности задач.
4.2  Влияние многозадачности (Multi-tasking)на продолжительность проекта;
4.3. Определение критической цепи проекта;
4.4. Временной и финансовый буфера проекта.

5.     Выполнение проекта.
5.1.          Постоянное наблюдение за ходом проекта.
5.2.          Отчёты о продвижении проекта.
5.3.          Процедура управления изменениями.

6.     Завершение проекта.
6.1.          Подготовка отчёта о завершении проекта.
6.2.          Уроки на будущее.
6.3.          Административное завершение.
6.4.          Подготовка документации

Методическое пособие тренинга:
Каждому участнику предоставляется методическое пособие.

Дата:                      30 ноября 2011                              
Время:                   09.00 – 17.00

Стоимость
300 евро + НДС (Оплата для одного участника на семинар)

Место проведения семинара
Кишинэу, ул. Тигина, 49/3, Summit Conference Center

Для более детальной информации с нами можно связаться:
e-mail: inga@toc.lt  tel./fax: 23 20 23, mob. 069640440

Статья в категории Навыки Семинар управление проектами
Нет заметок Автор статьи - nerius