Одна из самых священных коров, с которой мне приходится сталкиваться консультируя своих клиентов, это системы управленческого учета и показателей. Почему они важные ? Потому что система учета и показателей определяет дейвствия людей и организации. Оценка, основанная на количественных показателях, определяет поведение фирмы. Многие наверное слышали эту фразу: Скажи мне, как меня будешь оценивать, и я скажу, как я себя поведу. Финансовыми службами предоставляемые оценки производят решающее воздействие на результаты деятельности фирмы. Но задумываемся ли мы, как сегодня формируем оценку и показатели?
Автор самого популярного в мире бизнес романа «Цель» уже давно твердил, что Учёт затрат – самый большой враг продуктивности. Не прошло и 20 лет как многие междунородные организации и асоциации финансого и управленческого учета (ACCA, CIMA) это признали и включили Учет прохода.
Но инерция очень сильна! Во моних университетах (особенно в пост-советском пространстве) до сих пор учать класический учет затрат (не очень то изменились со времен социализма), который был создан почти сто лет назад, когда полнопеременные затраты составляли значительную часть всех затрат.
Не позволяйте инерции дальше разрушать Ваш бизнес. Показатели, основанные на учёте затрат, действуют разрушительно. Пришло время заново обдумать общепринятые истины, преграждающие многим фирмам путь к достижению лучших результатов.
Если Вы еще сомневаетесь в моих словах, предлагаю Вам посмотреть запись вебинара Как оценивать бизнес решения, или почему классический учет затрат устарел ?
Зарегистрируйтесь и вы сможете посмотреть видео запись или скачать аудио запись не только этого вебинара, но и других:
Что делать, когда оборотные средства становятся ограничением
Показатели эффективного управления запасами
Все зарегестрированные читалели получать бесплатно копию статьи Что делать, когда оборотные средства становятся ограничением. Эта статья была публикована в литовском журнале Бизнес класс, и теперь она переводиться на русский. Как только будет перевод, я его отправлю всем зарегистрированным читателям.
Если Вы и сами часто осознаете, что Ваша интуиция, основана на долгом опыте, часто сопротивлялась советам финансого учета затрат, то курс Как принимать и оценивать бизнес решения? Приминение Теории Ограничении в управленческом учете – ТОС в управленческом учете как раз то что Вам нужно. Этот курс обращает внимание на ошибочные оценки деятельности фирмы, предоставляемые финансовыми службами, на последствия, вызванные таким образом искажённой информацией и на то, как избежать подобных искажений.
В течение курса будут проанализированы разнообразные оценки, предоставляемые финансовыми службами предприятий:
- Оценка деятельности системы, как целого. Эта оценка отображается в финансовых отчётах: в балансе, отчёте о прибылях и убытках, в отчёте о денежной наличности.
- Оценка инвестиций в оборудование. Оценка предоставляется согласно подсчёту периода окупаемости инвестированного капитала, сопоставляя цену на приобретение оборудования в связи с этим сократившимся уровнем затрат.
- Оценка относительно решения: изготовить или купить. Оценка предоставляется, сопоставляя затраты на приобретение на стороне с соответственными затратами на производство внутри системы.
- Оценка подсистем. Эта оценка имеет место в связи с причислением подсистем бизнеса/предприятия к отдельным объектам, получающим прибыль, и для которых отчёты о прибылях и убытках также составляются отдельно.
- Оценка рентабельности продукта/услуги. Оценка формируется, подсчитывая себестоимость каждого продукта/услуги.
Что представляет из себя здравый финансовый подход, связывающий основные показатели деятельности организации (баланс и отчет о прибылях и убытках) с показателями результатов деятельности на местах (эффективность, период окупаемости, себестоимость)?
Что Вы получите в результате курса:
- Чёткое понимание недостатков классического учёта затрат и себестоимости;
- Вы узнаете, какие новые правила должны применяться и почему классический управленческий учёт устарел;
- Получите четкую методику оценки деятельности предприятия как системы, а также отдельных частей системы ( отделов)
- Методики оценки бизнес решений:
- нужны ли денежные инвестиции в оборудование;
- какое принять решение: изготовить или купить;
- как определить цену;
- целесообразность скидок и акции;
- Методика операционных показателей;
- Понимание преимуществ и недостатков метода АВС (учет затрат по видам деятельности).
Курс ведёт Нерюс Ясинавичюс, сертифицированый бизнес консультант, сертифицированый эксперт Теории Ограничении и Бережливого Производства. Нерюс является учредителем и директором консультационной компании «TOC sprendimai“ , уже более 7 лет внедряющей Теорию Ограничечий и методику Бережливого производства в разных сферах бизнеса в Литве, России, Молдове, Украине, Голандии, Румынии.
Курс будет проводится:
26.04.2011 вт.20-21.30 час. по Киевскому времени
28.04.2011 чт.20-21.30час. по Киевскому времени
03.05.2011 вт.20-21.30час. по Киевскому времени
05.05.2011 чт.20-21.30час. по Киевскому времени
10.05.2011 вт.20-21.30час. по Киевскому времени
12.05.2011 чт.20-21.30час. по Киевскому времени
Цена курса:
400 дол. США без НДС* (для юридического лица) ,
Быстро принимающие решения выигрывают – регистрациям до 21.04.2011г. 12.00 час. по Киевскому времени 350 дол. США без НДС.
* – НДСом облагается только Украинские, Молдавские компании, которым нужен счет-фактура от Украинской, Молдавской компании. Всем остальным будет выставлен счет-фактура литовской компании TOC sprendimai.
Гарантия:
Если Вы во время курса не узнаете ничего нового для себя, то гарантируем полный возврат денег.