Работая по 10-12 часов в день,
пытаясь обеспечить рост и процветание своего бизнеса,
вы так и не поняли, что до сих пор занимаетесь ремеслом!
Нужна ли вам эта программа?
О чем этот курс?
Расписание
Сколько стоит программа?
Как работать меньше, а сделать больше? Как иметь свой собственный бизнес и не стать его слугой?
Я знаю, что значит иметь свой собственный бизнес, и я знаю, что значит быть слугой своего бизнеса. Я знаю то чувство, когда хочется уделить время семье, друзьям, хобби, или просто ничего не делать, но это невозможно, потому что … бизнес не ждет. Я сам испытал это чувство беспомощности. Я сам попал в замкнутый круг, когда следующие мысли не дают покоя:
- Где найти новых клиентов?
- Как найти свою исключительность среди конкурентов?
- Как выполнить полученные заказы вовремя?
- Как удовлетворить клиентов?
- Как получить деньги для платежей следующей недели?
- Нужно ли рекламироваться? Какую рекламу делать?
- Где найти хороших сотрудников?
- Как заставить сотрудников делать то, что надо?
- Как удержать, мотивировать сотрудников, если нет денег?
- Сколько товара заказать?
- Что делать с «неходовыми» товарами?
- Как найти хороших партнеров?
- Откуда взять дополнительные часы в сутках?
- Где найти время для семьи?
Я помню, как я постоянно задавал себе эти вопросы… Поиск ответов был долгим и больным. И банкроты бизнесов, и семейные конфликты… Однако, я нашел ответы на многие из этих вопросов и создал успешное предприятие бизнес-консалтинга.
Мне повезло, потому что я учился тайнам бизнеса от лучших. Первым и самым важным моим бизнес-учителем был мой отец Римвидас Ясинавичюс. Он, вместе с моей мамой, формировал моё «бизнес-мышление» и внедрял жажду постоянного усовершенствования. Многие знания международного бизнеса я получил во время учебы в бизнес-школе Эдинбургского Университета. Мой отец был человеком, который заставил меня прочитать книгу Е. Голдратта «Цель» (E.Goldratt «The Goal»). Эта книга существенно изменила мою жизнь. Из-за неё я уже десять лет углубляюсь в Теорию Ограничений и другие методики повышения эффективности деятельности. Мой отец был тем человеком, который дал мне прочитать и «Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства.» (M.Gerber «The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do About It»), который поощрил меня трансформировать своё ремесло в бизнес.
Записаться На Программу От Ремесла к Бизнесу Прямо Сейчас
Программа «От ремесла к бизнесу» – это полгода нашей общей интенсивной работы, во время которой я буду вашим консультантом, тренером, мотиватором. Кроме того, я буду источником информации о новейших методиках повышения эффективности бизнеса и катализатором вашего нового мышления и усовершенствования.
В течение следующих 24 недель я помогу вам систематизировать свой бизнес, повысить его эффективность. Это может стать новым этапом в вашей жизни и бизнесе. Применяя знания, полученные во время программы, вы сможете работать меньше, а сделать больше. Вы обеспечите успешный рост бизнеса и у вас появится больше времени и денег для других занятей: семьи, друзей, хобби и так далее.
Нужна ли вам эта программа?
Программа «От ремесла к бизнесу» создана для тех, кто желает значительно увеличить эффективность и прибыльность своего бизнеса, и в то же самое время – хотят из рабов превратиться в хозяев бизнеса. Эта программа для тех, которые:
- Чувствуют, что они и их бизнес может достичь значительно лучших результатов;
- Готовы менять свои привычки и методы ведения бизнеса;
- Хотят улучшить свои навыки бизнес-хозяина;
- Хотят поднять свой бизнес на более высокий уровень качества и количества;
- Хотят создать конкурентоспособный и процветающий бизнес, который зарабатывает деньги, как сейчас, так и в будущем;
- Хотят иметь больше свободного (от бизнеса) времени.
Так что, если вы профессионал своей сферы (стоматолог, адвокат, архитектор, повар, пекарь, торговец и так далее), но чувствуете себя заложником своего «бизнеса», и хотели бы стать настоящим бизнесменом, который руководит бизнесом и зарабатывает от организации работы других людей, в таком случае этот курс для вас.
А так же, если вы хотите значительно увеличить прибыльность Вашего бизнеса, или вы чувствуете, что работаете для бизнеса много, но без ощутимых результатов – этот курс для вас. Кстати, пользуясь своим опытом, могу сказать, что болезнь мелкого бизнеса-ремесла характерна и достаточно крупным предприятиям, в которых различные отделы держатся за счёт нескольких сотрудников. И если бы что-то случилось с этими работниками, все разрушилось бы.
Поэтому, этот курс подойдет и тем, кто управляет частью компании (отделом) и хочет значительно увеличить эффективность своего отдела.
Самая большая сложность на пути – это соблюдать дисциплину.
Нужно отметить, что в рускоязычном пространстве всё ешё очень мало консультантов, которые освоили методики улучшения эффективности процессов. Поэтому, множеству предпринимателей приходится повторять те ошибки, которые западные бизнесмены уже давно сделали. Работая с клиентами и развивая свой бизнес, решая проблемы повышения эффективности, у меня появилось много идей. Своим опытом, за бокалом пива, я делился со знакомыми предпринимателеми. Некоторые из них воспользовались моим опытом и советами, и смогли преобразовать свои рабочие места в бизнес. Как-то меня спросили: «Почему бы тебе не поделиться своим опытом с другими?». Ведь самое трудное, делая такое изменение (как и изменение образa жизни), соблюдать дисциплину: последовательно делать изменения, менять привычки и не останавливаться. Но для этого нужен кто-то, кто поддержал бы/ посоветовал бы/ заставил бы.
Записаться На Программу От Ремесла к Бизнесу Прямо Сейчас
Кто мои учителя?
Моим учителем и наставником является Др.Эли Голдрат. Елияху Голдратт – Основоположник Теории Ограничений и автор бизнес-романа «Цель». Мне также приходилось учиться у Одеда Коена (Oded Cohen), международного директора Goldratt Schools, Эли Шрагенхайма (Eli Schragenheim), директора Goldratt Schools по Европе, профессора Джеймса Хольта (Prof.Dr. James R. Holt) – члена совета директоров TOCICO, Рами Голдратта (Rami Goldratt)-генерального директора «Goldratt consulting», Джона Томпсона (John Thompson), Лизы Фергюсон (Lisa Ferguson), Prof. Dr. J. Strikwerda директора Nolan Norton Institute, Браена Фурлонга (Brian Furlong) автора книги The Elusive Lean Enterprise. Навыков консалтинга я учился у Harry Klootwijk, Barbara Spronck, Rob Wagenaar, Mechtild Alferink ид. из компании ASI Consulting Netherlands. Это – сотни часов и тысячи долларов, инвестированных в развитие. Но меня учили и мои клиенты, с которыми мне приходилось работать. Их реальность, проблемы, комментарии, вопросы и возражения– бесценный опыт, которого за деньги не купишь.
Ежегодно я принимаю участие в конференциях по Теории Ограничений, где имею возможность общаться на прямую с Др. Эли Голдраттом и его командой, а также экспертами со всего мира, и задавать вопросы, которые меня интересуют, обмениватся опытом.
Аудрюс Василяускас и Нерюс Ясинавичюс с Др.Ели Голдраттом на конференции в Лас Вегасе
Нерюс Ясинавичюс с японскими коллегами на конференции в Токио
Требование к участникам
В программе могут участвовать все, но…
Если вы хотите получить реальную выгоду, то есть улучшить эффективность и прибыльность бизнеса или его части, а не только расширить ерундицию, вы должны:
- Управлять своим бизнесом, быть руководителем предприятия или его части
- Быть готовыми сразу же применить полученные знания на практике
- Быть готовыми помочь другим участникам программы, делиться с ними своим опытом, мнением, информацией
- Обладать упорством, чтобы противостоять первому барьеру
- Уметь радоваться небольшим, ежедневным победам, из которых состоят большие успехи
- Настроиться на изменение бизнес-мышления и мировоззрения
- Не бояться сомневаться в устоявшихся привычках, правилах, процедурах
Это не программа быстрого обогащения (“get-rich-quick”). Как нет никакой волшебной таблетки для похудения, а надо вложить много усилий, так и эта программа – последовательная программа тренировок, осуществляя которую вы станете намного успешными предпринимателями и руководителями. Ваши результаты будут лучше, чем других.
Записаться На Программу От Ремесла к Бизнесу Прямо Сейчас
О чем этот курс?
Блок I:
Сначала мы определим,
Что такое бизнес и с какой целью люди его начинают?
Что такое миссия, видение (визия) и стратегия? Зачем это нужно, и нужно ли вообще?
Чем бизнес отличается от ремесла?
1. Концепции и предпосылки жизнеспособного и конкурентноспособного бизнеса.
1.1. Цели, миссия и основные показатели бизнеса
1.2. Основные показатели бизнес-деятельности
1.3. Конкурентное преимущество
Блок II:
Когда мы движемся куда-то, к какой-то цели, очень важно знать, как идёт прогресс. А так же, перед тем, как принять решение, мы должны знать, пойдёт ли на пользу это решение?
Как правильно с фокусировать свои действия? Для этого нужны показатели. Какие они должны быть эти показатели, и как оценивать бизнес решения?
2. Показатели деятельности и управленческий учёт
2.1. Влияние показателей на деятельность организации
2.2. Классический учёт затрат и его недостатки
2.3. Показатели оценки бизнес-решений
2.4. Показатели оценки деятельности
Блок III:
Бизнес зарабатывает продавая товары и услуги. Они должны быть произведены, Поэтому, мы будем говорить о том, как создаются продукты в проектной и/или операционной (производственной) среде. Чем они отличаются и как эффективно управлять этими средами.
3. Виды организации производства товаров и услуг. Повышение эффективности
3.1. Проектная среда
3.2. Наиболее распространенные «болезни» проектной среды и способы их решения
3.3. Процессная среда
3.4. Наиболее распространенные «болезни» процессной среды и способы их решения
Блок IV:
Здесь мы поговорим о том, как применить методики мастерства деятельности (Operational Excellence) в производствах различных типов. Как сделать больше с теми же рессурсами?
4. Интегрированное применение методов мастерства производства (Operational Excellence): TOC – Теория Ограничений Систем , Lean – Бережливое Производство, «Шесть сигм».
4.1. Что такое эффективность производства?
4.2. Поток производства и его «враги»
4.3. TOC-Lean-SixSigma (TLSS) элементы и их применение
Блок V:
Многие предприятия управляют запасами (товаров или специалистoв). Да, да, и специалистoв. По этому, мы будем говорить о цепочке поставок, управлении запасами, и о том, как обеспечить наличие и оборачиваемость запасов.
5. Управление запасами и цепочкой поставок
5.1. Главная дилемма запасов и её предпосылки
5.2. Прогнозы, их точность и применимость
5.3. Переход от «выталкивания» к «вытягиванию».
Блок VI
6. Мастерство деятельности – основа конкурентного преимущества.
Практические примеры
Блок VII
Я расскажу, как разработать «предложение ценности» для клиентов.
7. Использование конкурентного преимущества
7.1. Пласты (слои) сопротивления изменениям (и «продаже»)
7.2. Установление главных потребностей клиента
7.3. Формирование неопровержимого предложения клиенту
7.4. Детализация и «упаковка» предложения
Блок VIII
Как искусство продаж превратить в простой – измеряемый, повторимый и управляемый процесс продаж . Как продать своё «предложение ценности» клиентам.
8. Продажа конкурентного преимущества
8.1. Что такое «продажа»
8.2. Стандартизация и разработка процессов продаж, и управление ими
Блок IX
Как обеспечить долгосрочное процветание компании и сплотить коллектив на достижение амбициозных целей?
9. Стратегии быстрого роста: как заработать дополнительный миллион?
И очень много практических заданий расчитанных на ваш бизнес!
Во время курса одновременно с получением теоретических знаний, вы познакомитесь с практическими примерами из реальной жизни (крупных и мелких компаний и организаций). На протяжении всего курса вы будете получать практические задания, которые вы должны будете сделать в рамках своей организации или планируемого бизнеса.
К тому же, во время курса вас ждут дискуссии, вопросы, ответы, обмен опытом слушателей.
Будут виртуальные встречи с разными гостями – бизнесменами. Скучно не будет – это точно.
Но !.. Результаты появятся только в том случае, если примите необходимые меры. Я не стремлюсь расширять вашу Ерундицию. Цель – эффективно работающий бизнес.
Записаться На Программу От Ремесла к Бизнесу Прямо Сейчас
Почему Нерюс Ясинавичюс?
Нерюс Ясинавичюс (Nerius Jasinavičius) – сертифицированный практик Теории Ограничения (TOCICO), Lean Master практик, в 2007 году награжденный дипломом первой степени князя Гедиминаса «За достижения в развитии человеческого капитала.» В настоящее время Нерюс завершает программу сертифицированного консультанта менеджмента CMC по стандарту междунородного института бизнес консультантов (ICMCI).
Более семи лет консультационной практики, тысячи часов обучения повышению эффективности бизнеса работников и руководителей, компаний и организаций, десятки проконсультированных компаний: от очень мелких (несколько десятков тысяч Евро) до многомиллионных компаний по всему миру.
Нерюса Ясинавичюса и его команду на консультации приглашают те предприятия и организации, которые хотят добиться значительных результатов за короткое время.
Во время курсов и лекций Нерюс способен объединить теоретические знания практическими советами и действиями,поощряющими изменение мышления.
Я провожу тренинги
Kлиенты о нас
Если хотите эффективно продавать, нужна система
Когда мы решили инвестировать в повышение квалификации персонала, нашей основной целью было усовершенствование процесса продаж. А этого достичь можно, сформировав у работников единое понимание, что представляет собой сам процесс продаж, и какую важную роль в этом процессе играет каждый из них.
Выбирая консультационную фирму, которая должна была помочь нам достич нашей цели, на самом деле мы выбирали конкретного эксперта – г. Нерюса Ясинавичюса. Нас заинтересовала преподаваемая и внедряемая на практике этим экспертом методика теории ограничений и её применение в области продаж.
Понравился простой и понятный стиль преподавания, практические игры, которые втянули всю команду. Это на самом деле работает – участники получили определённый опыт и впечатления. Позже, применяя методику теории ограничений, мы, разбившись по группам, описали шаги своего процесса продаж, создали необходимые дополнительные инструменты и внесли коррекции в сам процесс. На самом деле семинар всё расставил по своим местам. Это важно – знать что, зачем и как ты должен делать.
Аста Декинене, ЗАО «Biznio mašinų kompanija“
заместитель генерального директора
по маркетингу и коммерции
Время – деньги. Учимся завершать проекты вовремя
На нашем предприятии проектная деятельность появилась сравнительно недавно, поэтому, необходимость узнать больше об управлении проектами возникла натуральным путём. Большинство рабочих нашего предприятия являются руководителями проектов, им необходимо иметь запас теоретических и практических знаний об управлении проектами, о критической цепи.
Приглашая экспертов из «TOC sprendimаi», перво-наперво мы ждали от них помощи в решении конкретных проблем. Это были проблемы, которые являются «головной болью» всех руководителей проектов, а также было несколько проблем, связанных со спецификой нашего предприятия. Как привести в порядок процессы, чтобы проекты проходили без особых проблем, не опаздывали и не превышали изначальный бюджет? Все прекрасно знают насколько это важно, чтобы проект был завершён вовремя. Ведь время – деньги. Насколько важно, чтобы, выполняя проект в спешке, не пострадало качество – именно качество разрешает нам занять важное место на рынке и среди наших конкурентов.
Больше всего нам понравилось то, что эксперты «TOC sprendimаi» на управление проектами посмотрели через призму нашего предприятия, опирались на проекты, завершённые нами ранее. Очень важно обобщённые принципы подстраивать и применять в своей деятельности.
Теперь то, что мы узнали, пытаемся применить на практике. Пересмотрели сроки многих проектов, перепланировали работы. А результаты надеемся почувствовать уже в ближайшем будущем, когда завершим уже начатые проекты.
Кристина Мажеиките, ЗАО „DK PZU Lietuva“
Директор департамента по маркетингу
Как будет построена программа обучения?
Лекции
На регулярной основе предусмотрены интернет-лекции (см. Содержание Программы) продолжительностью 90 минут. Все лекции записыватся в формате mp3 и вместе со слайдами доступны для скачивания сразу после лекции.
Сессии вопросов и ответов
В программе предусмотрены также специальные 60—90 минутные телеклассы, которые представляют собой сессии моих ответов на вопросы участников Программы.
Как правило такие телеклассы организовываются по мере накопления вопросов участников Проекта в специальной базе данных.
Особенность этих телеклассов такова, что практически на любой вопрос Вы получите ответ. И даже если на какой-то вопрос я не буду знать ответ, я найду ответ через свою сеть контактов.
Телеклассы с экспертами
Так же будут периодически проводится телеклассы с приглашенными эксперты: известными тренерами, консультантами, бизнесменами.
Подотчетность
Поскольку для осуществления изменений необходима дисциплинa и поддержка, в начале курса все слушатели будут разделены на небольшие рабочие группы, в которых вы будете друг друга «контролировать» и обсуждать актуальные вопросы, а в случае серьезных проблем вам поможет куратор группы (член моей команды или я сам).
В Програме каждый участник будет работать в паре со своим Партнером по Подотчетности (ППП).
Работа с Партнером по Подотчетности представляет собой ежедневные (кроме выходных) созвоны по телефону или Skype (если Ваш партнер находится в другой стране). Созвон длится максимум 5—7 минут, в течение которых Вы рассказываете Вашему партнеру об успехах за прошедший день и делитесь планами на предстоящий день.
Такая форма подотчетности повышает в десятки раз шансы того, что Вы будете делать, действительно, важные для Вас вещи, а вероятность того, что Вы что-то не сделаете стремится к нулю!
Площадка для общения
Специально для Програмы «От Ремесла к Бизнесу» в интернете создана площадка для общения, где каждый участник Програмы имеет возможность делиться своими успехами, новостями и интересными ресурсами, задавать вопросы другим участникам и просить о помощи или об обратной связи, формировать рабочие группы, начинать и координировать совместные проекты участников Програмы.
Технические требования
Для эффективного участия в Програме НЕ требуется специальное оборудование или специфические знания компьютерной техники.
Единственное дополнительное оборудование, которое Вам будет необходимо — качественная гарнитура (наушники с микрофоном), сертифицированная для работы в Skype.
Слайды лекций Вы будете просматривать у себя на экране. Для этого Вам нужно будет просто пройти по ссылке, которую Вы будете регулярно получать по почте. А мой голос Вы будете слышать используя бесплатную программу Skype.
Каждый участник Програмы после оплаты получает Вводный Пакет Документов, в котором на простом и понятном языке с наглядными изображениями показано как подключиться к телеклассу.
Старт программы в апреле 2011 года.
Расписание
Начало программы в апреле
Записаться На Программу От Ремесла к Бизнесу Прямо Сейчас
Что входит в стоимость программы
Деньги, которые Вы инвестируете в Программу и в свое развитие как менеджера вернутся Вам многократно ведь Вы получаете:
- Методологический материал
- Участие на лекциях, которые помогут вам поднять свой бизнес на новый уровень качества и количества. А также записи лекций.
- Семинары вопросов и ответов, а также ответы на портале дискуссий
- Webсеминары международных экспертов
- Бесплатное участие в двухдневном off-line семинаре: «Использование мыслительных процессов для повышения личной эффективности»
- Различные инструменты (Excel) для упрощения управления компанией
- 20% скидка на все мероприятия, организованные «TOC sprendimai» в течение года после окончания программы.
- Рекомендации проверенных ресурсов (книги, курсы, тренинги, семинары)
- Партнер по подотчетности из числа участников Программы.
Мое официальное БОНУСНОЕ предложение для вас –
«Стратегию Быстрого Роста» для каждой компании-участника курса.
Это пошаговая инструкция для вашей компании- Как заработать дополнительный (ые) миллион(ы) ?
Записаться На Программу От Ремесла к Бизнесу Прямо Сейчас
Сколько стоит программа?
Инвестиция в Программу «От Ремесла к Бизнесу» $1950
1950 USD может показаться очень большой суммой. Но сколько стоит ваш день, который вы могли бы посвятить самому себе, своей семье, друзьям или хобби без ущерба для своего бизнеса?
Разделите эту сумму на 6 месяцев, и это будет всего лишь 325 USD (за такую сумму вы не сможете взять в штат хорошего специалиста). Уже через несколько месяцев, рентабельность вашего бизнеса действительно вырастет более, чем на 325 USD.
Для накопления опыта и знаний по реализации этой программы, мне понадобилось 15 лет, тысячи часов обучения, десятки тысяч долларов инвестиций на курсы и литературу. Только литература для подготовки этой программы стоит более 3000 долларов США. Это не библиотека нашей компании (которая является гораздо шире), а использованный теоретический материал для подготовки этой программы.
Я и сейчас постоянно совершенствуюсь и не останавливаюсь. Например, в Феврале я должен закончить программу обучения и сертификации CMC. В 2010 году, только на аудиторные занятия я посвятил более 40 дней. Поэтому, уверяю вас, что содержание курсов будет обновляться, и всегда будет «горячей», т. е. будет включать новейшие знания и опыт.
Поэтому, уверяю вас, если вы настроены на осуществление изменений, то эта программа будет одной из самых прибыльных инвестиций в ваш бизнес. Кстати, по своему опыту я знаю, как трудно и одиноко осуществлять изменения одному. Поэтому я предлагаю вам позвать второго человека из вашей компании – для него мы сделаем 50 % скидку.
Разовый платеж – 1950 USD. Заплатив до 13 января 2011 года – скидка 10%, т.е. цена – 1755 USD.
Платеж в два этапа каждые два месяца по 1020 USD, всего – 2040 USD.
Платеж в три этапа каждые два месяца по 700 USD, всего – 2100 USD.
Если у вас всё ещё есть вопросы – не сомневайтесь, пишите нам, и мы с вами свяжемся !