TOC System От ремесла к бизнесу. Как работая меньше, зарабатывать больше

ОН-ЛАИН ПРОГРАММА

Построение конкурентного преимущества через управление запасами и цепи поставок

Применение Теории ограничения (ТОС) в управление запасами

Самые большие проблемы в управлении запасами связаны с последствиями плохого управления запасами: нехватки запасов или их излишками. В последнем случае большое количество запасов уменьшает конкурентоспособность любой компании, она сталкивается с обесцениванием товаров, с физическим и моральным износом, в конечном счете, с истечением срока годности продукции, и ее списыванием.

Тем не менее, гораздо более болезненные, хотя в действительности неощущаемые последствия, возникают из-за отсутствия товара.  Многие компании утверждают, что не теряют продаж, но практика показывает, что потерянные продажи из-за отсутствия товаров на складах или полках магазинов в среднем колеблются от 10 до 20 процентов всех продаж компании.

Теория ограничений давно определила,  как обеспечить наличие нужных товарных запасов в нужном месте в нужное время, не увеличивая операционных затрат и параллельно снижая объём товарно-материальных запасов.

Об этом и будем говорить во время онлайн курса:
« Построение конкурентного преимущества через управление запасами и цепи поставок «

Применив методы Tеории Oграничений в управлении цепочкой поставок и запасами:

• Сокращается наличие запасов (обычно 50%);
• Увеличиваются продажи (обычно 20%);
• Улучшается оборачиваемость запасов (как правило, более чем в два раза);
• Сокращается число пересылок между региональными складами (обычно до нуля);
• Сокращается количество морально устаревших товаров (как правило, более чем в два раза);
• Расходы деятельности остаются аналогичными;
• Значительно улучшаются отношения с поставщиками и клиентами.

Один из практических примеров результатов примениния методов ТОС в системе поставок представлен в недавней статье лектора программы – эксперта Нерюса Ясинавичюса.

Цель тренинга

Разъяснить участникам курса, каким образом мы можем:

• работать по более аккуратным прогнозам;
• работать со значительно сокращённым сроком пополнения запасов;
• увеличить надёжность поставщика;

при этом

• не имея системы точных прогнозов;
• не понижая маржу и не инвестируя в дополнительные поставки;
• не меняя/не пытаясь обучать производителей.

Программа тренинга

 Что менять?

1. Предназначение дистрибуции.
2. Определение уровня ТМЗ.
3. Основная дилемма дистрибуции.
4. Запасы снижают продажи.
5. Существенные предпосылки.

На что менять?

1. Распределение точности прогнозов.
2. Концепция склада производителя (центрального склада).
3. Ежедневные заказы и частое пополнение.
4. Управление магазинами.
5. Показатели дистрибуции.
6. Воздействие решения на производителя.
7. Синхронизация системы распределения и поставок.
8. Управление внутренней цепью поставок.

Как осуществить перемены?

1. Обобщение.
2. Результаты.
3. Решения программного обеспечения.

Курс ведёт Нерюс Ясинавичюс, сертифицированый бизнес консультант, сертифицированый эксперт Теории Ограничении и Бережливого Производства. Нерюс является учредителем и директором консультационной компании «TOC sprendimai“ , уже более 7 лет внедряющей Теорию Ограничечий и методику Бережливого производства в разных сферах бизнеса в Литве, России, Молдове, Украине, Голандии, Румынии.

Курс будет проводиться:

24.05.2011 вт. 19.30-22.30час. по Киевскому времени
31.05.2011 чт. 19.30-22.30час.  по Киевскому времени
07.06.2011 вт. 19.30-22.30час.  по Киевскому времени
14.06.2011 чт. 19.30-22.30час. по Киевскому времени

Цена курса:

450 дол. США без НДС* (для юридического лица).

Быстро принимающие решения выигрывают – регистрациям до 18.05.2011г. 12.00 час. по Киевскому времени 350 дол. США без НДС.

* – НДСом облагается только Украинские, Молдавские компании, которым нужен счет-фактура от Украинской, Молдавской компании. Всем остальным будет выставлен счет-фактура литовской компании TOC sprendimai.

Гарантия:

Если Вы во время курса не узнаете ничего нового для себя, то гарантируем полный возврат денег.

Регистрация на курс: